1、 选人时，看水平不看文凭。用人时，看贡献不看文凭。

2、 用企业愿景引导人。

3、 用绩效考核激励人、约束人。

4、 用企业文化凝聚人。

5、 用培训提高人。

6、用作风感染人。

7、企业最宝贵的财富是人才。

8、人才管理的核心是激励，激励的本质是满足正当需求。

9、识别人才的6大原则：客观的看，全面的看，发展的看，从大节上看，从本质上看，从其长处看。

10、人才选择机制：“相马不如赛马”，从实际工作过程和业绩中评判。

11、人力资源管理的最终目的：赶走庸才和邪才，留住人才。

12、人力资源管理四个基于：基于公司发展战略，基于公司当前的阶段，基于公司的企业文化，基于公司未来的持续发展。